地震也许会让电信重组晚于517，但是主要的电信SI们之间的暗战早早打响。
    越界，是现在的主题。
   亚信，原本被视为移动BOSS一招鲜，虽然在BI方面进入了其他运营商，毕竟BI系统不同于核心系统的地位。目前亚信通过BI系统发力，逐渐进入中国电信的ODS项目，并以此为突破将自己在移动领域的经验带入电信，逐步涉足服务开通、结算乃至核心的CRM等项目，为未来的重新洗牌做布局。
   华为靠收购进入移动BOSS四大家之列，一直为主流SI不屑和诟病，但是在中国电信的ISMP/SAG中成功布局7省，目前又在OCS/ABM项目中抢占了滩头阵地，作为于国内SI中仅有的具有上下通吃的厂商之一（另一个是ZTE，但是ZTE在移动的市场为零），华为的动作恐怕各路诸侯无法不重视。
   联创通过补考OCS和测试ABM搭上了中国电信OCS/ABM的末班车，在移动全力推进BOSS中的新技术引入，同时也在中国电信的CRM一级枢纽、中国两天的CRM/PRM和中国移动的增值业务平台中屡屡登场，作为两栖类厂商，联创前景看好。相对而言amdocs－朗新虽然在移动只有一个屡遭诟病的北京移动，但是大家不要忘了那是中国移动唯一个COTS呀，同时朗新在电信和联通的巨头地位也不可小视。
   ZTE-soft在固网市场连战连捷，目前也与中国移动的四大家同为中国移动的座上宾，NGBOSS给了大家一个机会切入四大家的BOSS领地，ZTE－soft一定不会让机会流失。同样在电信、网通的既有领域ZTE-soft维持强势，而且在中国电信的ISMP/SAG、OCS/ABM等项目中也显示了强悍的实力。
    卓望随着移动互联公司的概念注入和叶兵的入主，恐怕会借机一改MISC领地被蚕食的窘境，目前中国移动的全国范围内的移动增值业务管理平台中云集了大量厂商，其中卓望的表现尤其引人瞩目。
   HP原本就有北京移动的项目和前期四川电信（虽然是走麦城），目前收购了EDS，在电信行业方面EDS本就具有相应的产品品牌。Accenture实施浙江、新疆、北京电信，所图应该也不会小。爱立信、Nokia积极参与了中国电信、中国网通的SDP项目，甚至在目前中国移动的增值业务管理平台中都出现了爱立信的身影。siebel、CSG等COTS软件在国内也都有了5.6个上线项目。国外的同道中人也对中国的市场虎视眈眈。
   网通去年与IBM签订了全球战略合作，目前网通已经名言拒绝Oracle数据库转投DB2，待网通并入联通后不知变数几何？IBM早在去年就占据了中国电信CRM一级枢纽的战略高点，在重组后中国电信搭建服务全网化过程中，此枢纽一如HP在中国移动的一级BOSS会有较大发展，目前面对来自HP、联创等公司的强攻。
    Oracle收购BEA后，形成了从应用到中间件到数据库的end2end能力，而且在中间件和DB方面在电信行业具有压倒性优势，在CRM方面，Siebel也有6个项目，其他如HR、Finance等也为强势品种，未来看多。

分析的有道理，赞一个。

东软呢。楼主把它忽略了

卓望的角色楼主的理解有误。

东软的电信行业主要在联通，就我的消息而言，对东软未来业绩有影响的在新电信和新联通，但是新电信的“核心不变，周边系统允许复制”的原则已经下发，在一定程度上意味着重组后以现在的中国电信BSS（当然主要是CRM和计费帐务厂商）的现有厂商为主，对C网业务只添加模块，在2008年底前完成割接。而中国联通和网通的弱弱联合中，以联通的新BSS为标志的应用中，东软、联创、朗新呈割据状态，同时，在东软除核心的外包业务外，行业软件中电信也在税务、电力之后。

卓望信息和卓望数码以及移动互联公司的关系我的确不是了解最新资料的人，只是根据以往的经验认为卓望数码在中国移动的VGOP项目中总会占据重要的地位，从而迎来新的发展的。

谢谢各位提点，也请各位点评。

福建富士通不是还做了几个CRM的项目？

重组后，一些纯固网或者移动的SI的日子会不好过，因为全业务运营，一定是两方面都有实施经验的厂商受到亲赖；重组以后BSS/OSS，亿阳在OSS方面还是一统天下，但是亚信在BSS方面的地位会有改变，估计市场份额会减少！

据悉,国外电信行业软件商的大佬们可能有开始收购计划了.重组给了他们一个绝好的机会,希望不是唯一的机会.

BOSS不清楚。OSS方面亿阳未必。

其实除了原来大家熟悉的BOSS四大家、东软、亿阳、朗新、大唐之类的公司，借重组机会进入SI和支撑网领域的还应有以下几类选手：
－ NEP：Network Equipment Provider
   标志性厂商：华为、爱立信、诺基亚西门子（NSN）、Alcatel
   这类厂商以巨大的网络设备为依托，以FMC、3 PLAY、VCC、SCIM等重组后通信技术的热门结合自己的网络侧能量大举进入支撑网领域。需要指出的是支撑网软件并非这些NEP的目标（太不赚钱了），但是提供一套end-2-end方案在加上这些巨型NEP的人财物能量，他们想染指的是与运营商的合作。（合作的形式多种多样，合作运营或是变相的合作运营只是其中一种）。
   对这类厂商而言，我们的SI的短板在电信技术，优势在对支撑网的理解，但是从资金面上看几乎无法对决。

二：专业软件提供商
   标志性厂商：微软、Google、百度等
   运营商向信息服务提供商转型目前看更多的想复制互联网的众多盈利模式（因为运营商始终认为运营商客户实名制和巨大的在网客户资源和通信行为的掌握可以让运营商一步超过互联网公司，从而使自己迅速进入所谓长尾市场。个人并不认同，这里就不赘述了），因此采用合作的方式引入厂商称为必然。而这些厂商经营的是一个不要去QoS、Always Beta的小众化市场，他们的支撑能力和客户交互设计能力与支撑网SI们完全不在一个轨道上。目前看这类业务逐渐称为运营商的发展重点，这类厂商也会逐渐在运营商形成势力，而非简单的在VNET、飞信和移动搜索里面耕耘

三：海外的综合服务提供厂商或咨询厂商
   标准型厂商：IBM、HP、Accenture等
   中国的运营商个头大，结构独一无二，支撑网架构目前在全球范围内难寻标杆企业，这时候运营商决策者的决策风险逐渐加大。原来还可以说人家AT&T、BT或是Verizon就是这么做的，出了问题可不是我的责任，现在不行了。这个时候将决策风险转嫁或分摊到著名咨询厂商头上可谓必然之选：人家IBM、Acceture在全球做了上百家企业的架构经验总是比我们多嘛...

  个人见解