4月7日消息，据知情人士透露，中国移动即将组建独立的互联网子公司“移动互联”，运营中国移动麾下即时通讯、实名社区、有线无线广告以及139邮箱等四大产品，该公司CEO将由中国移动集团客户部部长叶兵兼任。

　　知情人士透露，中国移动集团公司很早即开始策划大举进军互联网产业，近期更在积极进行该公司的筹建、人员安排、产品战略布局等准备工作。目前，该公司名称暂定为“移动互联”，注册等相关工作将在一个月内完成。

　　据了解，新公司将隶属于卓望，并由中国移动集团客户部部长叶兵兼任公司CEO，第一年计划将人员扩充至500人；

　　新公司将主要运营中国移动的四大移动互联网类产品，包括即时通讯产品飞信、实名社区、有线无线广告以及139邮箱。

活跃用户从0到1281万——这是中国移动的飞信业务商用半年后交出的答卷。

　　对于中移动这家全球最大移动运营商而言，飞信业务或许只是其迈向“移动信息专家”彼岸的众多路标之一，类似或小心或决然的尝试还包括手机报、手机广告等。事实上，这一旅程可以回溯到1995年，当时中移动推出了第一项增值业务——短信。

　　现在的问题是，中移动会沿着怎样的路径，迈出自己通信网络和互联网业务融合的下一步？

　　“我们需要互联网疯子。”中移动董事长王建宙清醒地知道，对于中移动的移动互联网战略而言，“资金不是问题，我们还要改善培养互联网人才的机制”。

　　而记者获得的最新消息是，中移动已经迅速做出响应。“中移动即将成立独立运作的子公司，负责移动互联网业务运作。”4月5日，消息人士向本报记者表示。

　　移动互联网独立运营

　　“子公司的定位甚至从命名就可以看出来。”上述知情人士称，中移动成立的独立运作移动互联网业务的子公司，可能会直接命名为“移动互联”，并由中移动市场部、数据部有关管理人员挂帅，“成立后，中移动的很多移动互联网新业务都会由公司具体运作。”

　　对此，中移动综合部人士表示，目前尚未收到相关消息。

　　不过，据上述消息人士透露，中移动该子公司其实已在最后筹备中，如无意外，将于今年4月中旬挂牌。

　　这意味着，中移动的移动互联网战略将再进一步，即获得相对独立的运营平台，以更加灵活的业务方式运作。

　　有业内人士认为，对于中移动来说，将互联网业务拆分出来成立独立的子公司，早已成为必下之棋。中移动内部对此也早有研讨。

　　“我们需要互联网疯子。”中移动董事长王建宙此前在清华大学演讲时就提到，中移动需要更多的互联网人才，“他们必须是那种整天想着互联网，心思都放在互联网上面的人，包括他回家后、半夜里，整个思维都是互联网。”

　　在王建宙看来，对于早已有意进入互联网领域的中移动而言，当务之急不是讨论并购或是业务模式，而是如何吸引“互联网疯子”加入中移动，并为他们提供不同于电信企业的管理和业务机制。

　　“就进入互联网，中移动讨论过很多次，资金不是问题，我们缺乏的是那种有互联网创业头脑的人才，公司最缺乏的是培养互联网人才的机制。”王建宙说。

　　事实上，这已经不仅是人才机制的问题。对多年来一直专注于通信服务的中移动来说，其在互联网业务的运作上，还是个陌生人。王建宙坦承，如果按照做电信企业的机制来做互联网，将注定失败，即使动用资本力量收购互联网企业，但也会因为没有好的体制，造成管理层或团队的流失。

　　对中移动这样一个用户达数亿，资金规模数以万亿计、企业文化和管理机制早已稳定的“大象”来说，从电信到互联网，需要的灵巧腾挪远非一朝一夕能达全功。

　　此前数年，中移动一直朝此方向努力，其开创的移动梦网模式，在中国电信业务转型中也可谓是可圈可点，但在产业链的一波又一波冲击下，其却不得不逐步降低在WAP业务上的核心地位。

　　有业内人士认为，在这样的背景下，中移动将移动互联网业务拆分出来，以独立的实体运作，就成为可行的通路——相关业务独立后，中移动的数据业务部门将更多地承担业务管理职能，避免外界对中移动集运营业务与管理职能于一身的非议。与此同时，新的子公司可以以全新的机制，按照互联网的思路吸引人才，发展业务，成为中移动进军移动互联网的先头部队，从而避免这一转型对中移动的现有机制形成太大冲击。

　　中移动的内部报告

　　有业界人士认为，移动互联网显然是一块大饼，“中移动想吃饼也早已是公开的秘密，但怎样下刀切饼，却曾经迷惘了很长时间”。

　　中移动的公司机制和人才储备是原因之一。而另一个更关键原因则是：移动互联网的业务模式和市场巨大，但应该从哪些领域进入，这在整个行业内外一直都没有明确结论。

　　截至目前，中移动的增值业务已经有手机报、手机搜索、手机支付、手机定位、无线音乐、飞信、手机邮箱等。另外，还有更多的业务正在不断筹备。但中移动在拓展移动互联网业务时，显然还需要斟酌这些业务的主次轻重。

　　尽管早在1995年中移动就已推出短信增值业务，但其移动互联网战略真正发力则在2007年。当年3月，中移动一个逾30人的研究小组提交了《关于中国移动进军互联网的策略》的内部报告。其中提到，中移动未来关注的重点是“移动门户与手机桌面系统，例如客户端的发展；定位、搜索、商旅等与互联网紧密相连的应用；PC与手机内容与应用的互通模式，移动互联网门户的营销职能等”。

　　此后不久，一家名为139.com的网站突然改头换面，被中移动悄悄接手。中移动与该域名的原拥有者——深圳华亚和讯——合作的平台、论坛等业务，都被转移到该新改版的网站中，139.com由此变身成为中移动为全球通用户提供的独立手机邮箱品牌。

　　这起看似简单的域名交易，被业界看作中移动全面发力互联网的第一步。尽管其对公众的震撼，远不如3个月后飞信的正式商用。

　　作为PC与手机内容应用互通的载体，飞信显然承担着中移动进军移动互联网的重要载体功能。

　　据记者了解，飞信的酝酿早在2006年已经开始。2006年下半年，中移动宣布停止与各SP的即时通讯业务合作，随后，中移动的飞信业务开始在部分地区上线测试。

　　当时，很多业内人士怀疑，飞信能否在QQ、MSN等IM产品的夹击中撑下来。然而，通过与腾讯合作开发飞信QQ，将用户移植至飞信，并通过套餐形式大力推广，中移动的飞信用户迅速增长。

　　据中移动内部人士透露，自2007年6月飞信正式商用后，飞信业务的月开通数量最高达到600万用户，在2007年底已经开通超过5000万户。而据中移动今年3月发布的2007年年报，截至2007年年底，飞信用户的活跃用户已经达到1281万。

　　向互联网学习

　　今年3月底，中移动在其“为奥运加油”系列活动中，正式推出了飞信的新版本，加入更多的业务和增值功能。前述消息人士对记者表示，在中移动成立新的子公司后，飞信业务就将由新公司独立运作，成为该公司的核心业务之一。

　　当然，在中移动的该子公司中，除了飞信，还将加入更多的业务尝试，比如手机广告。“未来中移动的手机广告，将主要由新成立的公司负责运作。”上述消息人士称。

　　而据中移动数据部有关人士透露，早在今年初，中移动就在南宁召开数据工作会议，明确将手机广告作为今年大力发展业务之一的思路。

　　“目前，无线广告正成为新的热点。”中移动人士透露，仅2007年上半年，中移动的WAP广告费就比2006年全年增长了43%，目前更维持上升趋势，“目前，中移动已经有近50家手机广告合作客户”。

　　此外，该人士还透露，目前中移动已经在逐步尝试和开发手机报广告，并考虑逐步将广告模式移植到飞信、彩铃、手机电视、移动搜索等业务中。

　　根据中移动财报，截至2007年年底，其无线音乐俱乐部已有高级会员3546万，手机报付费用户已高达2355万，飞信活跃用户1281万，增值业务总收入达916亿元。

　　另外，2007年7月，广东移动启动集团信息化营销伙伴招募行动，招募100家集团信息化营销伙伴，与中国移动一起开拓企业信息化市场。中国移动广东公司总经理徐龙对外表示，集团客户需要“移动＋互联网”的新型服务方式提升企业竞争力。

　　“这些都可以看作中移动在业务模式上向互联网企业学习的举措。”有电信业界人士认为，在进军移动互联网业务过程中，中移动已经认识到传统电信运营模式的不适应，并尝试引入新的体制，以进行更灵活的应对。

　　“虽然在2007年的财报中，增值业务已经增长32.2%，占中移动总收的25.7%，但目前仍然是以短信和以彩铃音乐等娱乐主导的移动增值服务模式，其他业务形态的市场大多才刚刚起步。”该人士进一步表示，庞大的用户群是中移动开拓移动互联网市场的基础，但其目前还欠缺成熟的商业模式和执行思路。

　　工业和信息化部旗下的电信研究院有关专家认为，一旦中国进行电信运营商重组，新入运营商将加剧移动通信市场竞争，而增值服务则将成为运营商吸引、留住用户的重要手段。而在此过程中，中移动率先发力将有助于其在新一轮电信业竞争中占据有利地位，是“未雨绸缪之举”。

　　在上述熟悉中移动新业务运作的消息人士看来，负责移动互联网业务的独立子公司的成立，将在一定程度上加速中移动的业务转型。

　　在该人士看来，目前，中移动的移动互联新业务无论是收费模式、产业链建设，还是运营推广方式，都还需要向互联网企业学习，并尝试与互联网业务的融合。比如，在飞信的业务中，中移动还需要继续学习互联网的即时通讯产品，如利用软件界面广告收费，在网络上自建形象功能并进行收费，以及通过开通特殊群组号、特殊飞信号收费等。

相关好文分享：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b2edfe401000bgo.html

摘录：
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质疑

万事俱备，东风不欠，难道中国移动在奔向移动媒体帝国的这条路上就一定会是高歌猛进、一帆风顺吗？当然不是，质疑的声音同样不小。对于各种收购传闻，不少人说中国移动是被钱烧的——被垄断带来的强劲的现金流烧的！还有人说中国移动的移动互联网和移动媒体运营的抱负，不过是中国移动在话音增长乏力，ARPU日渐下滑，资本市场对业务增长的重压下，为资本市场制造的“噱头”和画出的虚无飘渺的“纸上大饼”而已！还先别说移动互联网，君不见，在传统互联网中，除了依靠广告苟延残喘的门户网站和搜索引擎，倒下去的累累白骨还不少吗？那些口口声声信息服务但仍在苦苦支撑赔本赚吆喝还试图争先恐后准备在广告一棵树上吊死的歪脖子2.0们的不测前途难道不足以警醒世人吗？！更有人站在“网络中立”的角度，奉劝中国移动最好“本分”一些，首要的是要做好网络的基础设施服务，千万别“吃过了界”，到时候动了别人的奶酪，自己也成了移动互联网的“泡沫”。
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文章：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b2edfe401000bgo.html

从资本市场“绯闻”看中国移动媒体帝国的路线图
作者：百坡 2007-08-03 12:55:47

题记：从中国移动在资本市场上合纵连横的身影上，我们仿佛看到了中国移动从移动通信专家转型到移动信息专家到最终成为移动广告专家，成就移动媒体帝国的路线图。但是，这条路线一定不是一帆风顺的。如果说现在行业内外的入股、收购、兼并还只是移动媒体利益分配最初的“圈地运动”的话，那么将来移动运营商、手机制造商和传统互联网/IT巨头之间在移动互联网疆域的直接竞争才是真正的“中原逐鹿”，运营商胜算几何，鹿死谁手还真是难以预测！


绯闻

    近来有关中国移动的“绯闻”非常多，还都是和资本市场相关的，从增持凤凰卫视，到计划入股新浪，直至这几天的洽购百代，个个都是值得业内狂炒的大手笔的题材，一时间，中国移动似乎摇身成了娱乐圈的绯闻主角。

    既然是绯闻，就一定会有真假。但对于这些传言，不管是空穴来风还是真有事实，我觉得真假都不重要。我们甚至可以预料，将来还会有更多的公司和机构会卷入和中国移动的“绯闻”中去。无风不起浪，我觉得重要的话题应该是：中国移动缘何绯闻缠身？

    答案似乎很简单，所有的“绯闻”都源自一个理由：中国移动为了实施所谓的“移动信息服务专家”，进军移动互联网的战略而进行的合纵连横。对于业内人士来说，这是司马昭之心——路人皆知的事实。

内容惹的祸

    没错，要进行移动信息服务，必须要打造的就是服务产品的核心——移动信息。而打造第一步就是要解决信息的来源，即内容。作为传统的移动通信运营商，内容正是中国移动的软肋。内容从何而来，当然是合作，如何合作？

    以中国移动的强势地位，这种合作一定不是传统意义上的合作。这一点已经可以从中国移动管理移动增值服务行业SP的手段上略见一二：“我的地盘我做主”，中国移动决不甘于提供接入承载和小额收费渠道的传统运营商定位。因此在移动信息的内容合作模式上，中国移动肯定要寻求超越传统合作模式的更大的话语权。用中国移动用在移动梦网模式上的话来讲就是要“管理”、能“控制”。资本层面的合作模式正好是捷径。

    资本层面的合作模式，无论是战略投资还是入股收购，都是一石二鸟的高手靓招：一是可以把垂青的内容及已有的用户迅速占为己有，二是这种资本层面的合作是排他性的，一旦合作成功，对稀缺的优质内容和用户资源，竞争对手只能望洋兴叹，或退而求其次，让竞争对手在还未展开直接竞争时，就处于资源占有的弱势地位。

移动媒体

    既然绯闻是“内容惹的祸”。那么内容为什么对中国移动信息服务和移动互联网战略如此重要呢？其实根本的原因是中国移动隐藏在移动互联网战略背后更大的野心——以内容为核心，打造移动媒体帝国。

    传统互联网企业的内容绝大多数都是免费的，内容存在的意义仅仅是为吸引用户。无论是Web1.0时代的门户还是如今搜索巨头、视频分享或社交网络等Web2.0新贵，真正盈利靠的还是广告。可以预见，无论互联网如何移动化，无线互联网创业idea如何八仙过海、千奇百怪， Business Plan 如何洋洋洒洒，描述的盈利模式如何云山雾罩，归根结底，广告才是精华所在——其实，在互联网行业，广告一直就是互联网弄潮儿们顶礼膜拜的盈利法宝。

    在广告竞争的童话故事里，如果说传统平面媒体的广告业务是那只可怜的‘蝉’，那么互联网就是那只挥舞大刀的螳螂，而移动媒体的所在——手机，将是从天而降的黄雀！

    因此，中国移动要提供移动信息服务，进军移动互联网，看中的还是手机作为媒体的巨大价值和潜力。而中国移动的三亿用户、通过定制而对手机终端的强大影响、对作为数据接入和内容发布渠道——移动网络的控制将是其打造移动媒体运营的坚实基础。加上内容，一个有用户、有渠道、有内容的媒体王国雏形初现！
当然，广告仍将是移动媒体的价值中枢。可观的移动数据流量费只是内容制造的初期产品，内容打造成功之日就是中国移动媒体发布平台诞生之时。移动信息服务的背后一定是广告的发布，广告，将最终促成中国移动由通信专家到移动媒体运营专家的涅磐。

    同时，由于手机媒体的独特性，比传统媒体更得天独厚的是，单纯的卖内容也将是移动互联网媒体一个重要的盈利模式——手机用户显然是愿意为精准的移动信息服务付费，而且是可以方便、安全地进行付费操作的。

    当内容上的合纵连横尘埃落定，绯闻得以烟消云散的时候，是不是中国移动成就移动媒体的大业就万事俱备了呢？当然不是，中国移动还缺关键的东风——广告运营的能力。有看官说了，不是说前不久中国移动已经取得的国家工商总局的广告资质了吗？没错，但广告资质只是取得媒体运营的法律许可而已。在广告业，中国移动还是一支新军。打造强有力的广告运营能力将是中国移动下一步的重点。而打造一支强大广告运营团队最有效最快的手段仍然将是在相关行业进行资本层面的合纵连横。可以想象，具有丰富媒体广告运营，尤其是无线媒体广告运营经验的企业将会在不远的将来成为中国移动资本运作层面 “绯闻”新的主角。在这里，笔者为点告、分众无线等移动广告的先行者们提个醒，有SP的前车之鉴，请仔细斟酌和中国移动的未来合作方式，对立、独立或者被收编，任何一个合作模式都是两难的决定。

   现在看来，3G牌照的推迟发放，给了中国移动作为传统电信运营商的转型之旅太大的空间和足够的时间。当电信、网通还在为一纸移动牌照而苦苦等待，为不同标准而进行技术、知识和资本储备的时候，中国移动在另外一个竞争层次——转型为移动媒体的赛跑中已经远远地走在了前面。

质疑

    万事俱备，东风不欠，难道中国移动在奔向移动媒体帝国的这条路上就一定会是高歌猛进、一帆风顺吗？当然不是，质疑的声音同样不小。对于各种收购传闻，不少人说中国移动是被钱烧的——被垄断带来的强劲的现金流烧的！还有人说中国移动的移动互联网和移动媒体运营的抱负，不过是中国移动在话音增长乏力，ARPU日渐下滑，资本市场对业务增长的重压下，为资本市场制造的“噱头”和画出的虚无飘渺的“纸上大饼”而已！还先别说移动互联网，君不见，在传统互联网中，除了依靠广告苟延残喘的门户网站和搜索引擎，倒下去的累累白骨还不少吗？那些口口声声信息服务但仍在苦苦支撑赔本赚吆喝还试图争先恐后准备在广告一棵树上吊死的歪脖子2.0们的不测前途难道不足以警醒世人吗？！更有人站在“网络中立”的角度，奉劝中国移动最好“本分”一些，首要的是要做好网络的基础设施服务，千万别“吃过了界”，到时候动了别人的奶酪，自己也成了移动互联网的“泡沫”。

风险

    批评家自有批评家的道理。尽管多数人认定中国移动的战略方向还是正确的，但笔者看来，在这场移动/手机媒体利益链条的构造运动中，中国移动的潜在风险确实不小。其最大的风险可能不在中国移动本身，而是外在的，或者说不是中国移动本身能够控制的。

    首先，和别的运营商相比，中国移动太强大了，人怕出名猪怕壮，不管现在的中国移动的管理层如何对移动互联网以及未来的移动媒体运营如何充满激情、野心勃勃，国家一旦出台电信重组方案或一纸高层调令和就能让这种野心和激情化为无形。一旦被肢解被重组，移动媒体的伟大抱负将是皮之不存，毛将焉附？

    其次，TD带来了太多的不确定性。尽管由母公司负责投资建设，但TD的运营模式和未来市场表现仍然是一个大大地问号。保不准，还停留在网络基础设施技术层面的TD的这个“伟大的民族标准”或将成为中国移动试图在应用和服务上寻求突破和高飞的最大的负担。

    第三，来自手机制造商和传统互联网/ＩＴ巨头的压力也不容小觑。移动互联网是一个诱人的蛋糕，足够吸引相关行业巨头的逐鹿。以推出“维信”、“行学一族”等移动互联网应用以及宣布重组，成立软件和服务部门为标志，手机制造巨头诺基亚已经明确地踏上了移动互联网的征途。　另一方面，传统互联网／IT巨头，对传统电信服务、移动信息服务的渗透已经不是业内的新鲜事了。Google进入移动信息服务部署进行已久，如果传言中GPhone一旦称为现实，并和Google强大互联网服务结成一体，一定会改变移动互联网的竞争格局。苹果则联手运营商AT&T，以一款iPhone，将传统的电信服务纳入到了它的端到端服务链。

    如果说现在行业内外的入股、收购、兼并还只是移动媒体利益分配最初的“圈地运动”的话，那么将来移动运营商、手机制造商和传统互联网/IT巨头之间在移动互联网疆域的直接竞争才是真正的“中原逐鹿”，运营商胜算几何，鹿死谁手还真是难以预测！

    这种难以预测正好是日渐融合的ICT行业吸引人的地方。大家对中国移动的种种“绯闻”饶有兴趣正是这种吸引力的体现。而作为ICT行业的观察者和从业者，我更愿意把“绯闻”的传言看成是为中国移动主动出击移动媒体征途而壮行的擂鼓之声——让我们期待更多地绯闻！


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