电信重组后支撑系统江湖变化猜想 一

电信重组基本成为事实后，我想电信行业的支撑系统的融合应该是电信圈子朋友们应该考虑的问题了。下面是我的一些猜想

1. 时间表
我想由于公司合并造成的项目Delay是必然的，周期恐怕要到6月底7月初，新的项目才或获准开始。一段时间内，保持IT系统的分立运行，平稳渡过奥运和公司合并的初期恐怕是大家的共识吧。另外，由于合并后的人事安排和潜规则的重新梳理，此外也有关于新老系统的融合技术架构的论证和定论周期的因素，新项目的周期恐怕也会延长。明年恐怕才是大家挽起袖子干活的时候了。今年看来会是一个大家坐而论道的年份，而非大干项目的年份了。

2. 中国移动猜想
中国移动吸收铁通的固网业务，恐怕最难的还是如何安置铁通多达7万的职工吧。从IT系统上看，由于铁通的TBSS虽然到了5期，但是由于用户量小，SI弱，效果一般，甚至有些省局仍然有问题。以中国移动目前占据领先地位的IT系统建设经验看，让TBSS站好最后一班岗，然后在BOSS3.5/4.0或者NGBOSS中取而代之是一定的发展方向了。无论从业务融合的需求看，还是从支撑系统的端到端支撑看，甚至从中国移动IT部门和围绕在中国移动周边的SI和厂商的实力和经验来看，我想都不会有什么问题。
   短期看，我想TBSS和BOSS分立运行，建立一套过渡期的数据接口平台，完成准一本帐和准一套客服就是很有交代的结果了。

3. 新电信
电信的CTG-MBOSS发展到了2.0，应对融合通信市场的ISMP+SAG也已经大面积推广，应该说从接受联通G网支撑系统来看，基本的架子都具备了。但是，问题在于ISMP+SAG的用户数目无法与联通G网需要支持的用户数目比拟。另外，中国电信在运作移动业务支撑系统方面的经验恐怕也需要积累一段时间。联通在去年推出的NGBSS，5、6个官方试点和各省的准试点也进行的风风火火，其中的经验也需要中国电信借鉴。
     从近期看，我想于中国移动类似，过渡性方案即可。

4. 新联通
   弱弱联合的新联通，C网业务+网通业务，业务定位、品牌重塑恐怕是重点，小是特点，但是能不能加上快和灵，很大程度上取决于IT系统的能力了。
网通的IT系统建设一直采用跟中国电信的策略，尤其在近2年内乏善可陈，网通圈子的SI能力也相对另外几个圈子的SI们稍弱。相较於联通的NGBSS或之前的UNICSS，不说稍弱，恐怕至少是未见领先。原本有些新意的水平平台、垂直平台的融合业务支撑SPG和SMP平台也是雷声大雨点小，没有啥经验积累。

5. SI
我看联创和朗新这样的在移动、联通和电信的全面手要看多了，联创在移动、电信和联通均有很多的Installbase，足迹遍及BOSS、结算、计费、CRM、内外网门户、服务开通、经营分析各个核心领域，朗新在电信计费领域有领先地位，在ODS、BI、服务开通也有案例，在联通也属于1线厂商，此外还有Amdocs的光环。
    除这两家外，神奇、中兴也勉强算多面手了。他们各自在移动、电信、联通领域也可以算得上准1线厂商了，不知道是否可以借此机会发展业务？
    而移动强手亚信，在移动领域一家独大，但是在固网方面的积累很少，只有南研的一只人马，成功案例也还少。 联通的强手东软，出了联通鲜见成功案例，这两家上市公司在电信重组后的表现如何，各自的策略如何值得推敲。
   原来铁通的TBSS，华泰贝通一家独大，但是华泰的实力放到电信圈子里面，我想注定是个过渡型厂商，未来看空。
   国际SI们，如ACN、BP、HP等，不知道是否可以借着融合业务、SDP和客户不愿背负自己决策的压力等因素，迎来一个小的反弹？

6. 基础软件厂商

     国际软件厂商的并购这么多，Oracle携DB和BEA在中间件的压倒性优势，也许是大赢家。但是国外COTS软件在国内电信运营商的各个试水效果均难以达到性价比优势，短期内oracle的Application领域恐怕难有突破。
    IBM中间件和DB软件在电信行业本来就处于劣势，现在面临Oracle+BEA的强势狙击，未来看空。
    Borland、TIBCO，麒麟软件、WebMethods、INOA等小厂商仍然主要只能凭借其在客户、SI的特殊关系或是相对特殊的应用域需求占据一部分很小的市场。
值得注意的是国产SOA构件厂商普元，捧着SCA/SDO和构件化的似是而非的理念，在电信行业逐步从边缘项目开始进入核心系统领域。但是，我想核心系统的压力（技术架构、性能和售后支持）会让普元面临考验，而且会很快出现底蕴不足的劣势，从而成为一朵昙花。东方通在这里就不提了。